培养战略思维 树立全局观念——中国纸业投资总公司战略发展部 刘岩-凯发一触即发

　　一、什么是战略

　　美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”如下图所示，战略规划就是提高自身能力，更好地应对环境中的不确定性。

 

　　科学的、具有前瞻性的企业战略应能够清晰地回答企业参与市场竞争的关键核心问题，如下图所示。

 

　　二、战略制定的逻辑思维

　　尽管不同企业所处的外部环境、行业细分市场、地域范围及自身的资源条件等各有差异，但在进行战略规划时所遵循的逻辑思维却是共性的，有规律可循的。战略规划的逻辑思维可简要概括如下：

　　一是战略背景。基于大量调研工作，对宏观经济环境进行审慎分析，包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。

　　二是内外部分析。外部分析即市场竞争环境分析，最经典的分析模型——波特波特竞争力模型，包括企业自身与供应商的讨价还价能力、与购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力，通过分析确定企业自身发展面临的威胁、挑战及环境中存在的机会。

　　内部分析：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。通过企业内部的资源状况分析可以明确企业参与竞争过程中的优势源泉和存在问题的根源。

　　三是总体战略。针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。

　　四是战略目标。战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值，是对总体战略的定量化测算。

　　五是业务规划。进行业务规划要求对业务链有足够的了解和深刻认识，有一定的把控能力，并应参考具体业务部门的意见和建议。

　　六是战略阶段。把任务分解成阶段目标，分阶段实现。另外，还包括战略调整重点、战略保证措施、战略实施安排。

　　三、中国纸业战略发展规划

　　（略）

　　四、在战略工作中的体会

　　一是培养战略思维 注重日常积累。以我参与编辑的电子版《纸业周刊》为例，尽管这是搜集日常信息的一件小事，并不起眼，但是通过对细节的关注和思考，使我养成了实时关注行业动态的工作习惯；而且这项工作的开展将以往繁重的资料搜集、积累工作分散在平时，避免遇到现用现找的尴尬情形；更重要的是，这项工作要求我们透过信息、新闻的表象，挖掘更深层次的东西，从中寻找对我们企业自身发展的借鉴和启示，引发大家的深入思考，有利于提高自身发现问题、分析问题、解决问题的能力。

　　二是树立全局观念 认真对待每一项工作。坚决贯彻个人工作服从、服务于全局的观念，以高度的责任心对待每一项工作。如很简单的材料归档整理、做会议记录、访谈纪要，写研究报告等。当我能够兢兢业业，把领导交待的每一项任务完成得妥妥帖帖，并且时不时还能有一些有创意的想法闪现时，我的能力会渐渐得到领导的认可，随之而来的是更多的锻炼机会，承担更多、更重要的工作。

　　三是加强学习 不断提升个人能力。美国国家研究会的一项调查显示：超过半数的劳动技能在3～5年内就会因为赶不上时代的发展而变得落伍甚至无用，而以往这个周期却长达7～14年。这一点我深有感触，在工作中常常会遇到需要不断地学习、补充和更新专业知识的情形。如在大家共同讨论、设计具体项目的交易方式时，需要认真查阅、学习《上市公司重大资产重组管理办法》、《上市公司非公开发行股票实施细则》、《上市公司证券发行管理办法》等法律、法规；还要补充学习企业并购重组中的税收管理办法，税务筹划知识等。

　　四是开拓眼界，培养开放性思维。我曾经参加过一些关于海外投资、战略管理的论坛、研修班、研讨会，深感在这类会议上往往能接触到很多信息，也可以扩展人脉资源。并且，走出去，才能发现自己的不足，从而避免盲目自信，激发自己学习的动力。 

　　五是勤于实践，善于思考。在实践过程中，时刻保持“全局观”，并牢记“勤快”二字，做到“眼要勤快，事情要看到；嘴要勤快，事情要问到，手要勤快，事情要做到”。并且，在思考时，应提升高度，培养战略思维，旨在不断提升个人价值，包括个人知识、工作经验、工作能力、社交技能以及决策力、执行力和应变能力等多方面的提升。